用創新破瓶頸 靠執行創高產 來源：鞍鋼日報
2013-08-14
粗選車間作為選鈦廠2010年擴能改造后新建的主體生產車間，承擔著公司粗粒鈦精礦、次鐵精礦和硫鈷精礦等三種產品的生產任務。在認真開展“樹立六種發展理念，推動扭虧控虧增效”大討論活動中，大家一致認為，落實好“創新才有競爭力”和“執行力就是生產力”的兩種理念，是粗選車間解放思想、真抓實干、突破瓶頸，實現產量新突破的兩把金鑰匙。
用創新突破設計極限，實現放量生產
“設計有極限，創新無禁區”。踐行“六種發展理念”就是要解放思想、轉變觀念、勇于創新、打破禁區，要相信自己，依靠我們自己的力量來解決生產經營中的難題，突破瓶頸和生產極限，實現產能最大化、成本最優化、效益最大化。
通過管理創新，激活職工潛能，盤活車間機制。我們對車間的管理制度、績效分配和人才激勵機制進行了創新。車間廢除了一些不科學、操作性不強的管理規章制度，制定了13項新的管理細則，尤其是針對重點崗位制定了專項管理規定，強化工序、班組的管理運行機制。
通過技術創新，突破設計瓶頸，科技挖潛創高產。一方面抓工藝技術創新，科技挖潛,查漏消缺，通過對旋流器改型和浮選工藝優化，提高了分級效率和粗粒級鈦精礦回收率，使回收率提高了5個百分點，實現了超設計運行。另一方面抓設備技術革新。針對生產工藝存在高腐蝕、高磨損的特點，對設備進行長壽化攻關和高效運行攻關。
通過崗位操作創新，促進產能最大，實現成本最優。車間每月針對不同崗位開展操作交流，讓一線職工的智慧充分發揮，全面提高職工的操作水平。提煉總結好的操作法。推廣先進操作法，讓車間職工從簡單粗放的操作方式向精細、科學化的方向轉變。
靠執行穩定生產經營，嚴格管理促發展
要落實“執行力就是生產力”，我們認為強有力的執行力靠兩點：一是建立一支高效履行職責的職工隊伍。二是嚴格管理，不折不扣執行各項管理制度和指令。
衡量車間執行力強弱的標準就是能夠高效、創新的履行職責、完成任務。為提高執行力，車間在領導層面積極推行“一線工作法”，即在一線發現問題，在一線分析問題，在一線解決問題。在車間技術管理人員中倡導“三不走”的工作作風，即“生產不順不走、問題沒找到不走、問題沒解決不走”，提高工作執行力。落實責任追究，對長期不在狀態、干不好工作的職工進行換崗和學習培訓。
嚴格管理重落實。高效的執行力在基層要體現一個“嚴”字，杜絕一個“情”字。針對生產工作實際，對執行力較差，完不成任務的班組長，尤其是不能適應新工藝、新管理的班組長進行了撤換和調整。
通過踐行“創新才有競爭力”和“執行力就是生產力”發展理念，粗選車間凝聚力不斷增強，產能得到大幅提高。今年1-6月份，車間關鍵設備可開動率達到了97%，完成鈦精礦產量16.27萬噸，超計劃6100噸，超設計12700噸；累計創效1.3億元。 |