10月8日，《工人日報》在一版顯著位置刊發(fā)新聞通訊《喚起職工同心干——鞍鋼集團開展勞動競賽紀實》，全方位、廣角度、多側(cè)面深入報道了鞍鋼集團工會協(xié)調(diào)各子企業(yè)積極開展勞動競賽的情況和取得的突出成績。本報今日轉(zhuǎn)發(fā)該報道，希望鞍鋼集團各級工會組織認真學(xué)習(xí)借鑒，持續(xù)推進勞動競賽，充分調(diào)動廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情，在建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼征程中賽出新速度、比出新業(yè)績。
增產(chǎn)奪牌挑戰(zhàn)賽、成本極限攻堅賽、設(shè)備效率提升賽……5項主題勞動競賽、36項專項勞動競賽，這是鞍鋼集團今年以來持續(xù)開展的勞動競賽。
2021年上半年，鞍鋼集團實現(xiàn)利潤總額202億元，是去年同期的16倍，實現(xiàn)了首次超過200億元的歷史性突破。在全國鋼鐵行業(yè)1～6月主要指標排名中，鞍鋼集團利潤總額、噸鋼利潤均躍升至第2位；銷售利潤率排名第5位，達到行業(yè)平均水平的2倍，在十大重點鋼鐵企業(yè)中排名第2。鞍鋼集團取得如此成就，離不開勞動競賽喚起職工同心干。
今年以來，鞍鋼集團工會把勞動競賽作為工會圍繞中心、服務(wù)大局的重要載體，協(xié)調(diào)各子企業(yè)圍繞落實鞍鋼集團“十四五”規(guī)劃和完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標，深入開展“建功‘十四五’ 奮進新征程”主題勞動競賽，充分激發(fā)廣大職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
全鞍鋼都賽起來了
為助力鞍鋼集團戰(zhàn)略真正落地，各子公司及下屬企業(yè)根據(jù)各自生產(chǎn)經(jīng)營特點，共開展5項主題勞動競賽和36項專項勞動競賽，呈現(xiàn)“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政主導(dǎo)、部門配合、工會運作、職工參與”的勞動競賽格局。
鞍鋼礦業(yè)公司開展以“保安全、提產(chǎn)能、增效益”為主題的勞動競賽，采取“規(guī)定+自選”的方式，精準確定競賽指標和對策措施。按照工藝流程，聚焦鐵礦石、鐵精礦產(chǎn)量精準發(fā)力，使勞動競賽成為高質(zhì)量發(fā)展的“加油站”“助推器”。
鞍山鋼鐵開展“保安全，擴規(guī)模，提效率，增效益”主題勞動競賽，著眼于7個聚焦，分別開展各類專項勞動競賽。
攀鋼開展“推進六個持續(xù)提升，深化新攀鋼建設(shè)”主題勞動競賽，確定了2021年度18項公司級重點勞動競賽項目，內(nèi)容覆蓋資源保障、生產(chǎn)系統(tǒng)、冶煉系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、新興產(chǎn)業(yè)、工程建設(shè)、物流保障等關(guān)鍵領(lǐng)域。
鞍鋼集團工會深入基層調(diào)研勞動競賽開展情況，挖掘競賽經(jīng)驗，編發(fā)競賽通報，刊發(fā)競賽專版，錄制專題報道，宣傳推介基層開展競賽活動的好做法、好經(jīng)驗。
科學(xué)的競賽制度激發(fā)職工干勁
“我先介紹一下我的收入。”《工人日報》記者采訪鞍鋼礦業(yè)鞍千礦業(yè)公司磨磁作業(yè)區(qū)預(yù)選丁班班長董易斌時，他喜滋滋地說：“今年4月份以來，我的工資總額逐月在增加，最高的一個月收入增加了5000元。”這是因為在今年的勞動競賽中，他們班排序不是第一就是第二，全班6名職工，按工資總額計算，多數(shù)職工月收入都能過萬。
鞍鋼集團勞動競賽之所以效果顯著，關(guān)鍵靠制度做保證。鞍鋼集團實施三項制度改革，真正實現(xiàn)了管理人員能上能下、員工能進能出、收入能高能低，徹底打破了“鐵交椅”“鐵飯碗”“大鍋飯”，激發(fā)了基層干部職工的潛能。同時，勞動競賽制定了科學(xué)合理的競賽指標，讓參賽者真正實現(xiàn)了多勞多得。
記者了解到，鞍鋼礦業(yè)公司今年共組織開展8項公司級勞動競賽，每項競賽都有目標規(guī)定。如“設(shè)備效率提升賽”，競賽指標確定為以2020年綜合故障率為基礎(chǔ)，分別設(shè)定不同的進階梯度。對超目標值單位、指標提升單位設(shè)置了不同獎勵標準。如超目標值的單位，按超額百分比進行排名，第一名獎勵1萬元，第二名獎勵8000元，第三名獎勵6000元，其他獎勵4000元。
科學(xué)合理的競賽指標加上明確的獎勵標準，讓職工干勁倍增。同時，各工序之間、機關(guān)部門與生產(chǎn)一線職工之間也加強了合作，使生產(chǎn)快捷有序進行。
比如，鞍鋼礦業(yè)公司上半年鐵礦石完成3141萬噸，超計劃319萬噸，超產(chǎn)率11.29%；鐵精礦完成1095萬噸，超計劃105萬噸，超產(chǎn)率10.66%，超產(chǎn)率兩項指標與上年同期相比分別增長8.86%、6.27%。兌現(xiàn)競賽獎勵354萬元，實現(xiàn)企業(yè)效益、職工個人收入雙贏。
深化勞動競賽的探索
鞍鋼股份煉鋼總廠根據(jù)5條生產(chǎn)線的生產(chǎn)實際，開展為期9個月的“拉力賽”，按照競賽指標一年一獎勵。同時，凡榮獲第一、二名的職工，在其工資中每月再加500元，持續(xù)一年，并在評定技術(shù)等級時加分。
勞動競賽與增加工資收入、職級評定掛鉤，這是鞍鋼股份煉鋼總廠深化勞動競賽的探索。
柴帥是鞍鋼股份煉鋼總廠連鑄機流長，他對記者表示，這種“拉力賽”的競賽方式，既可增加收入，又打開了上升通道，人人都愛參加。“因為有了‘拉力賽’，全班11名職工為爭奪名次，對工作個個認真負責、精心操作，基本不用我操心。”柴帥說。
鞍鋼股份煉鋼總廠還將勞動競賽與技術(shù)攻關(guān)結(jié)合起來，今年開展了“七項三提高”10項攻關(guān)賽。瞄準制約“降低成本、優(yōu)化品種、釋放產(chǎn)能、提質(zhì)創(chuàng)效”等方面的瓶頸，促使一批問題得到解決。
據(jù)鞍鋼股份煉鋼總廠工會副主席楊廷元介紹，他們在“賽消耗、降成本”上成效顯著。上半年，通過各產(chǎn)線在“鐵水單耗指標”上的精準發(fā)力，5月份該廠鐵水單耗創(chuàng)歷史最好水平。在二季度“鋼鐵料成本指標”一項中，5條生產(chǎn)線全部完成競賽指標。
勞動競賽也促進了企業(yè)民主管理制度落實。職工最關(guān)心的是收入分配，而勞動競賽使分配完全公開化，每名職工每月能得多少獎金，自己都能算出來。
勞動競賽項目的深入推進，帶來產(chǎn)量、質(zhì)量、降本等指標大幅改善。“下一階段，我們將繼續(xù)強化督促，加強指導(dǎo)，確保勞動競賽項目順利完成，助力全年目標任務(wù)實現(xiàn)。”鞍鋼集團工會負責人如是說。